二宮尊徳の思想の真髄、それが「推譲（すいじょう）」です。これは単なる精神論ではなく、個人と組織、社会が持続的に発展するための、極めて戦略的な経営哲学です。

尊徳は、自然界の法則（天道）と人間社会の法則（人道）を明確に区別し、「人道」の根本が「譲道」にあると説きます。

「鳥獣は（中略）取れるだけのものをはばかりなく取って、譲るということを知らない。（中略）人道というものは天道とは違って、譲道によって立つものだ。譲とは、今年のものを来年に譲り、親が子のために譲ることからできた道だ。（中略）これが人類と畜類の区別なのだ」（『二宮翁夜話』福住正兄著より）

これは、短期的な利益を追求する本能（天道）と、長期的な視点で未来に投資する理性（人道）の対比です。目先の利益を独占しようとするのは鳥獣と同じ道であり、人間社会、そして企業が永続するためには、「譲る」という行為、すなわち「利益の再投資」が不可欠なのです。

尊徳はさらに、この「譲道」が我々の日常に深く根付いていることを説きます。

「人はこれと違って、今日のものを明日に譲り、今年のものを来年に譲り、そのうえ子孫に譲り、他人に譲る道がある。（中略）これは世間で人々が知らずしらず行っていることで、これでもちゃんと譲道なのだ」（『二宮翁夜話』福住正兄著より）

尊徳の言う「推譲」とは、具体的には以下の二つです。

自譲：得た利益を自社の将来のために再投資すること（研究開発、人材育成など）。

他譲：余剰の利益を社会やコミュニティに還元すること（社会貢献活動など）。

これは、現代経営における「内部留保の戦略的活用」と「CSR（企業の社会的責任）」そのものです。尊徳の説く「倹約」とは、将来より大きな価値を生むための、賢明な資源配分なのです。

尊徳は「推譲」の精神を、人間の手の構造にも見出します。自分のために取るだけでなく、他人のために押す（推す）道がある、と。これは、企業が持つべき二つの使命、すなわち「自社のための価値獲得」と「社会のための価値提供」を見事に言い表しています。

利益を上げなければ企業は存続できませんが、社会への貢献を忘れれば存在意義を失います。この二つのバランスを取ることこそが、企業のあるべき姿なのです。

尊徳の「推譲」の教えは、企業が短期的な利益追求の本能を乗り越え、自社の成長と社会貢献を両立させることが、永続的な繁栄への唯一の道であるという、不変の真理を示しています。

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